L’Albergatore Futur-Abile

Da venditore di posti letto a creatore di emozioni.

Come essere un leader ispirato, con collaboratori motivati e clienti innamorati.

Inserisci i dati nel form che trovi qui sotto e scarica subito l'estratto del libro.

Privacy policy

Cosa troverai nel libro

•PREMESSA•

Perché ho scritto questo manuale

•INTRO•

Tre tipi di persone

•CAPITOLO 1•

Conosciamoci meglio

•CAPITOLO 2•

I problemi degli albergatori

• UN NUOVO PUNTO DI VISTA•

•CAPITOLO 3•

Prima fare: decidi la direzione

•CAPITOLO 4•

Seconda fase: trova la Motiv-Azione

•CAPITOLO 5

Terza fase: Agisci con metodo

•CONCLUSIONE•


CHI SONO


Mi chiamo Guglielmo Lasagna, sono un imprenditore alberghiero e autore del libro “L’Albergatore FuturAbile,” - Da venditore di posti letto a creatore di emozioni.


Nel corso degli anni, posso dire con certezza di averne sentite tante. Si sono trovati sicuramente tanti colpevoli : Il reddito di cittadinanza, i giovani che non hanno più voglia di lavorare, gli imprenditori che non pagano abbastanza, il lavoro nel turismo che e paragonato allo schiavismo le scuole alberghiere che non fanno il loro lavoro, i titolari delle aziende che sono poco preparati è professionali, il governo che non interviene, e quante più scuse possibili. 


Scuse si. Perché la verità è che, per quanto la situazione possa non essere delle più favorevoli, chi vuole ha ancora la possibilità di lavorare e anche bene.


Cosa differenzia un albergatore tradizionale da un albergatore FuturAbile?


ALBERGATORE TRADIZIONALE


  • 🧐 È /vuole / deve essere sempre presente in hotel per gestire emergenze e urgenze. E per fortuna che c'è lui/lei
  • 🧐 Gestisce il lavoro
  • 🧐 Aspetta i numeri del commercialista, assieme a lui li commenta e decide
  • 🧐 A settembre: tira i numeri della stagione, programma le ferie e si prepara per la stagione invernale

ALBERGATORE FUTUR-ABILE


  • 🚀 Organizza, pianifica e delega in modo da trovare il giusto equilibrio tra lavoro e vita personale. In caso di emergenza chi è in servizio è stato formato a risolverla secondo le linee guida. Quindi o riesce a risolvere o impara una cosa nuova e cresce di competenze ed esperienza.  
  • 🚀 Programma il lavoro
  • 🚀 Presenta il bilancio preventivo, le strategie per realizzarlo e giornalmente controlla l'avanzamento.
  • 🚀 A settembre: Analizza soddisfazioni e delusioni della stagione, ne trae le linee guida e progetta la stagione estiva seguente. 
    Programma i lavori prestazionali della primavera dell'anno seguente.
    La stagione invernale l'ha già progettata a marzo. 🤷🏻‍♂️

Ho sperimentato un metodo che può aiutarti a gestire con entusiasmo la tua struttura generando esperienze positive per i tuoi ospiti.







Guglielmo Lasagna - P.Iva